Fondatore & Principal Consultant: Ben Arnolds
La mia motivazione
Ho creato questa società di consulenza per accompagnare trasformazioni aziendali complesse con autentica sostanza imprenditoriale e senza schemi rigidi. La mia passione risiede nella guida al turnaround e nella gestione di mandati ad alto rischio: celebrare traguardi condivisi dopo intense fasi operative è la mia massima spinta motivazionale.
Al centro vi sono le organizzazioni e le loro persone. Favorire la loro crescita durevole è una priorità che sento profondamente. Il mio metodo poggia su standard qualitativi intransigenti che non lasciano spazio a nozioni da manuale teorico. Per i nostri clienti, ciò si traduce in una collaborazione paritaria e nella nostra promessa vissuta: Dove la fiducia incontra la competenza.
Profilo del fondatore
Vanto oltre 20 anni di esperienza dirigenziale internazionale nel settore industriale e distributivo. Il mio percorso spazia dall’acciaio all’automotive, fino alla chimica, all’energia e all’ingegneria meccanica. Opero all’incrocio strategico tra acquisti, vendite e gestione di grandi commesse industriali. Ho espresso questa competenza sia in multinazionali quotate sia in medie imprese industriali di primo piano, tra cui ThyssenKrupp, BENTELER e Becker Stahl Service Center nell’ambito del Gruppo Klöckner.
In qualità di partner di confronto per consigli di amministrazione e comitati esecutivi, unisco il rigore diagnostico di analisi approfondite con una concreta forza esecutiva in processi di ristrutturazione, gestione del cambiamento e progetti complessi. Il mio focus prioritario è la rapida stabilizzazione di catene di approvvigionamento volatili, l’emersione di potenziali di redditività e la creazione di reti di fornitura globali e resilienti.
Aree di competenza chiave
- Leadership commerciale e business development: Comprovata esperienza nel recupero strategico di clienti chiave, market & competitor intelligence ed espansione redditizia di segmenti industriali internazionali (inclusi automotive, OEM e tubi di precisione).
- Turnaround e ristrutturazione: Riorganizzazione operativa globale post-MBO, carve-out di impianti, razionalizzazione di siti produttivi e integrazioni post-fusione (PMI).
- Global Sourcing e reti del valore: Consolidata esperienza negoziale, contratti quadro di fornitura con terzisti e qualifica di fornitori strategici in Asia e Nord America.
- Direzione operativa per centri servizi acciaio e manufacturing: Ampio background nella gestione dei materiali, allocazione delle quote, pianificazione della produzione (linee di taglio longitudinale e trasversale), vendita tecnica e modelli distributivi hub-and-spoke.
- Integrazione delle architetture digitali (dallo stabilimento al C-level): Profonda competenza di processo in ambienti ERP, SRM e CRM – in particolare SAP R/3 (moduli MM/SD/PP/WM) – sostituendo sistematicamente soluzioni frammentate in fogli di calcolo con architetture integrate dal ricevimento merci alla spedizione just-in-time.
